اصول ۵ گانه مدیریت
اصول ۵ گانه مدیریت شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، به کار گماردن، هدایت و رهبری و کنترل است. هنری فایول، صنعتگر فرانسوی، چنین اظهار می دارد که همه مدیران، پنج وظیفه یا کار، انجام می‌دهند: برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل.
امروزه، بجای اصول ۵ گانه مدیریت، این کارها را به صورت چهار وظیفه:
بیان می‌کنند.
پیتر دراکر، وظیفه مدیران را بازاریابی و نوآوری می‌داند. در عین حال، متون جدیدتر عمده وظایف مدیران را برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، استخدام و کنترل می‌دانند.
برخی از منابع، استخدام را از فهرست فوق حذف کرده‌اند و برخی نیز هماهنگی را جایگزین آن نموده‌اند.
متخصصان علم مدیریت به سوال «اصول مدیریت چیست؟» در ۴ مدل جواب داده اند. این ۴ مدل به لحاظ کاربردی بودن نسبت به سایر مدل‌های مدیریتی معتبرتر هستند و توسط افراد حرفه‌ای و باتجربه در زمینه مدیریت تدوین شده‌اند.
این چهار مدل عبارتند از:
- اصول ۵ گانه مدیریت (این مدل با نام اصول چهارگانه مدیریت هم شناخته می‌شود)
- اصول ۱۴ گانه مدیریت فایول
- اصول مدیریت تیلور
- اصول مدیریت نوین
۵Principles of Management: consists of a set of 5 general functions: planning, organizing, staffing, leading and controlling. These five functions are part of a body of practices and theories on how to be a successful manager.
مطالعه مقاله ۶ ویژگی ضروری برای رهبری سازمان
جدول برنامه ریزی روزانه برای مدیران موفق
نداشتن برنامه یا برنامه‌ریزی اشتباه، دو خطای مدیریت است و آسیب زیادی به شرکت ها و سازمان‌ها می‌رساند. برنامه‌ریزی در اصول مدیریت یعنی شرایط کنونی سازمان را در نظر بگیرید، شرایط آینده را پیش‌بینی کنید و بر اساس آن‌ها، روش‌های دستیابی به اهداف سازمانی را مشخص کنید. برای برنامه‌ریزی ابتدا باید اهداف بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت سازمان را مورد بررسی قرار دهید. با توجه به این اهداف، می‌توانید برای بازه‌های زمانی مختلف سازمان برنامه‌ریزی کنید.
