اصول ۵ گانه مدیریت
اصول ۵ گانه مدیریت شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، به کار گماردن، هدایت و رهبری و کنترل است. هنری فایول، صنعتگر فرانسوی، چنین اظهار می دارد که همه مدیران، پنج وظیفه یا کار، انجام می‌دهند: برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل.
امروزه، بجای اصول ۵ گانه مدیریت، این کارها را به صورت چهار وظیفه:
بیان می‌کنند.
پیتر دراکر، وظیفه مدیران را بازاریابی و نوآوری می‌داند. در عین حال، متون جدیدتر عمده وظایف مدیران را برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، استخدام و کنترل می‌دانند.
برخی از منابع، استخدام را از فهرست فوق حذف کرده‌اند و برخی نیز هماهنگی را جایگزین آن نموده‌اند.
ابزار طلایی برای رسیدن به موفقیت
آیا آماده‌اید زندگی هدفمندتری را شروع کنید؟ این جدول هدفگذاری دقیقاً همان ابزاری‌ست که برای روشن کردن مسیر موفقیت به آن نیاز دارید. با استفاده روزانه و منظم از این جدول، نه‌تنها هدف‌هایتان شفاف می‌شوند، بلکه مسیر رسیدن به آن‌ها هم قابل اندازه‌گیری و کنترل می‌شود.
مشاهده و دانلود ابزارمتخصصان علم مدیریت به سوال «اصول مدیریت چیست؟» در ۴ مدل جواب داده اند. این ۴ مدل به لحاظ کاربردی بودن نسبت به سایر مدل‌های مدیریتی معتبرتر هستند و توسط افراد حرفه‌ای و باتجربه در زمینه مدیریت تدوین شده‌اند.
این چهار مدل عبارتند از:
- اصول ۵ گانه مدیریت (این مدل با نام اصول چهارگانه مدیریت هم شناخته می‌شود)
- اصول ۱۴ گانه مدیریت فایول
- اصول مدیریت تیلور
- اصول مدیریت نوین
۵Principles of Management: consists of a set of 5 general functions: planning, organizing, staffing, leading and controlling. These five functions are part of a body of practices and theories on how to be a successful manager.
مطالعه مقاله ۶ ویژگی ضروری برای رهبری سازمان
جدول برنامه ریزی روزانه برای مدیران موفق
نداشتن برنامه یا برنامه‌ریزی اشتباه، دو خطای مدیریت است و آسیب زیادی به شرکت ها و سازمان‌ها می‌رساند. برنامه‌ریزی در اصول مدیریت یعنی شرایط کنونی سازمان را در نظر بگیرید، شرایط آینده را پیش‌بینی کنید و بر اساس آن‌ها، روش‌های دستیابی به اهداف سازمانی را مشخص کنید. برای برنامه‌ریزی ابتدا باید اهداف بلند مدت، میان مدت و کوتاه مدت سازمان را مورد بررسی قرار دهید. با توجه به این اهداف، می‌توانید برای بازه‌های زمانی مختلف سازمان برنامه‌ریزی کنید.
